FAMILY BUSINESS CONFERENCE MÉXICO

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El grupo de Family Business Success por cuatro años consecutivos llevó a cabo la edición de conferencias de empresas familiares denominadas Family Business Transition en México, en donde más de 25 líderes de empresas familiares, tanto Mexicanas como Norteamericanas, compartieron sus experiencias de cómo han abordado los retos que como familia y empresa han enfrentado para lograr una transición exitosa. 

El lema de este año fue “Salvaguardando el pasado y construyendo el futuro”, lo cual representa un gran reto para las familias de cómo seguir cuidando el legado que sus padres o abuelos les dejaron y preguntarse qué tienen que hacer como familia para seguir construyendo un futuro en conjunto y que ello se vea reflejado en la perdurabilidad de la empresa para las próximas generaciones. En general las más de 80 familias que asistieron estuvieron representadas por varias generaciones.

Algunos de los conceptos que destacaron los expositores fueron:

- La importancia de cuidar las tradiciones e historia de la familia, sin olvidar seguirnos transformando para enfrentar los retos que como familia y empresa se vienen. - Edmundo Vallejo

- El dedicar tiempo a tener un protocolo familiar funge como vacuna para evitar en el futuro confusiones y falsas expectativas, son las reglas para lograr una transición exitosa. - Frank Devlyn

- Tener mujeres en posiciones de liderazgo y en el consejo de administración es vital, si no lo están haciendo están dejando dinero en la mesa. - Gina Diez Barroso

- Un consejo de administración, definitivamente le ayuda a la empresa a enfrentar los retos que se le vienen y a lograr sus objetivos estratégicos de manera más exitosa. - Bob Arciniaga

- Fomentar el intraemprendedurismo es vital para ayudar a las próximas generaciones a lograr sus sueños de emprendedores. - Joaquín Vargas

En nuestra experiencia de más de 12 años de trabajar con familias, no solo en México sino en otros países, ayudándolos a lograr transiciones exitosas tanto en lo familiar como en la empresa, hemos aprendido que como familia el dedicar tiempo para sentar las bases de las reglas, definir roles y responsabilidades que queden plasmados en un protocolo familiar, sirven como vacuna para evitar en el futuro malentendidos y posibles conflictos.

Por otro lado, el tener estructuras de gobernabilidad adecuadas para operar mejor la empresa, ayuda a lograr los objetivos y retos que las empresas van teniendo y como familia ayuda a tener transparencia y conversaciones ordenadas en el desempeño de la empresa.

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Alejandro Méndez

Fundador y Director Ejecutivo

Family Business Group