ATRAER AL TALENTO ADECUADO: MÁS QUE CUBRIR VACANTES, TRANSFORMAR EMPRESAS
Lic. Linda Granados
Dir. Talento Especializado y Directivo
OmHunting
Socio IOS desde 2025
Durante mis años de experiencia en Recursos Humanos, especializándome en la atracción y gestión de talento, he aprendido que la verdadera fortaleza de una empresa no se mide solo por sus oficinas, mobiliario o cifras financieras. Lo más valioso siempre son las personas que la conforman. Reconocer y valorar el talento como prioridad estratégica, desde Recursos Humanos, la Dirección General y cada líder de área, permite que cada proyecto y meta se fortalezca, fomenta compromiso, resultados y crecimiento sostenido.
El talento como motor de la empresa
Atraer al talento adecuado no es solo cubrir vacantes, sino incorporar personas que aporten valor, se alineen con la cultura y compartan los valores de la organización. Una estrategia efectiva de reclutamiento y retención impacta directamente en productividad, cohesión de equipos y resultados.
Factores esenciales:
1. Costo de rotación y fidelización:
La salida de un colaborador implica la pérdida de experiencia acumulada, además de costos de contratación y capacitación. Programas de reconocimiento, planes de carrera y beneficios estratégicos generan compromiso y reducen rotación.
2. Onboarding efectivo:
Un proceso de incorporación sólido facilita la adaptación, disminuye renuncias tempranas y aumenta productividad desde el primer día.
3. KPIs de talento y evaluación constante:
Medir tiempo de contratación, calidad de candidatos, retención y desempeño, entre otros indicadores, ayuda a evaluar la efectividad de los procesos. Herramientas de testeo psicométrico y evaluaciones de competencias y pruebas tecnicas permiten identificar talento alineado con los objetivos de la empresa.
4. Desarrollo interno y Talent Board
El talento muchas veces ya está dentro de la organización. La movilidad interna y el desarrollo profesional optimizan recursos y motivación, convirtiendo a los colaboradores en ventaja competitiva.
5. Capacitación en selección y mejores prácticas de procesos y valores:
Formar a quienes toman decisiones de contratación y aplicar mejores prácticas en los procesos, incluyendo la evaluación de valores, asegura congruencia cultural y fortalece la cohesión del equipo.
6. Bienestar y Flexibilidad:
Empresas que ofrecen esquemas de bienestar y flexibilidad logran mayor compromiso, retención y un entorno saludable y productivo.
7. Marca empleadora:
La percepción de la empresa influye en la atracción y permanencia de talento. Estrategias de Employer Branding fortalecen la cultura y proyectan una imagen atractiva y competitiva.
8. Feedback y desarrollo continuo:
La retroalimentación constante y planes de desarrollo individualizados fomentan crecimiento, refuerzan la relación con la empresa y reducen rotación.
9. Compensación estratégica:
Una política de compensación estratégica, basada en remuneración y beneficios competitivos, es fundamental para retener al talento clave y fortalecer su compromiso con la organización.
10. Contar con un aliado estratégico de reclutamiento y headhunting:
Colaborar con un socio externo especializado aporta objetividad, experiencia, y es una inversión que optimiza tiempo, mejora la calidad de contrataciones, y reduce costos al evitar errores que una mala selección podría generar.
Atraer al talento adecuado va más allá de cubrir vacantes; implica fidelizar, integrar efectivamente a los colaboradores, medir resultados, aprovechar el potencial interno y asegurar la congruencia de valores.
La selección de talento no es un proceso, es un encuentro entre potencial, propósito y valores compartidos.
Tel. 55 5995 5392